Die Einführung von SENIOR RETENTION in Ihrem Unternehmen ist als Prozess zu betrachten.
Eine Reihe von Aspekten sind im Vorfeld zu klären:

• Unsere derzeitige Kultur im Umgang mit Älteren
• Verlernen von negativen Bildern im Zusammenhang mit dem Einsatz und der Wirkweise von Älteren im Unternehmen
• Bewusstheit über die demografische Situation und die Entwicklung in den nächsten 10 Jahren
• Nominierung einer Taskforce
• Definition der Ziele

Wenn Sie überlegen, in Ihrem Unternehmen SENIOR RETENTION einzuführen, stehe ich Ihnen gerne beratend und begleitend zur Verfügung.

Mein Profil (oder warum gerade Sie mich nützen können):
aus dem Lebenslauf von Leopold Stieger:

• Pionier der Personalentwicklung in Österreich
• 1972 Erfahrung mit der Übergabe von drei Unternehmen an 4 Söhne: Familienunternehmen übergeben
• Trainer und Berater, Lehrbeauftragter
• Gründung der Plattform seniors4success
• Praktische Erfahrungen mit Visionsprojekten, Einführung von Unternehmens- und Personalentwicklungsprozessen und Realisierung der Grundidee der Selbstentwicklung
• Spezialierung auf die Zielgruppe Menschen knapp vor und lange nach der Pensionierung

Weitere Angaben zu meiner Person entnehmen Sie bitte meinem Lebenslauf.

Kurzanalyse der Situation

• Erarbeitung der notwendigen und der möglichen Zielsetzung
• Start mit einem Workshop mit den obersten Führungskräften
• Beginn der Arbeit mit der Taskforce
• Einbindung der Geschäftsführung
• Bewusstmachung der Bedeutung des Themas im ganzen Unternehmen
• Warum müssen wir handeln
• Erarbeitung konkreter Maßnahmen mit der Taskforce
• Einbindung aller Mitarbeiter
• Realisierung der einzelnen Schritte
• Evaluierung der Maßnahmen

Wenn Sie an einem für Sie unverbindlichen Kontakt/Gespräch interressiert sind, schreiben Sie mir ein Mail an: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!