• Unsere erste Pressekonferenz.
  • Wer rastet, der rostet.
  • Die Jungen laufen schneller, die Älteren kennen die Abkürzung.
  • Wer gut alt werden will, muss früh damit beginnen.


Geboren 1939 habe ich nach dem humanistischen Gymnasium in Wien Betriebswirtschaft studiert und bereits mit der Dissertation „Personalplanung als unternehmerische Aufgabe“ am Thema Mensch in der Organisation zu arbeiten begonnen. Dieses Thema hat mich mein ganzes Leben fasziniert.

1972 habe ich die GfP Gesellschaft für Personalentwicklung GmbH in Wien gegründet. Da damals Personalentwicklung unbekannt war, bin ich sozusagen der Pionier der Personalentwicklung in Österreich. Ich war immer bestrebt, neueste Tendenzen aufzuspüren und mich mit ihnen zu befassen, in vielen Fälle zu früh. Aber das ist immer ein Pionierschicksal.

Um die Moderationstechnik und damit die Visualisierung in Österreich zu verbreitern habe ich zunächst bereits ab 1975 Moderationsseminare angeboten, dann aber mit der Gründung der Firma Neuland & Co. GmbH im Jahre 1984 dieser Methode und der entsprechenden Gestaltung von Seminarräumen zum Durchbruch verholfen.

Als 1997 Philips Österreich die Personalentwicklung outsourcen wollte, habe ich mich beworben, den Auftrag erhalten und die Firma Heptacon Management Training & Consulting GmbH gegründet.

Am 30. Juni 2004 habe ich die Geschäftsführung aller drei Unternehmen an meine vier Söhne übergeben, eineinhalb Jahre später auch alle Anteile. Dieser von Beratern begleitete Prozess hat insgesamt vier Jahre gedauert und ist wahrscheinlich einmalig: drei mit Beratung befasste Unternehmen werden von vier Brüdern übernommen. Die Erfahrungen aus diesem Prozess haben uns bewogen, ein eigenes Beratungsmodell anzubieten: Senior und Junior Consultant stehen dem Senior und dem Junior im übergebenden Unternehmen parallel und „kreuzweise“ zur Verfügung.

Als neue und herausfordernde Aufgabe habe ich die Plattform "Seniors4success" gegründet. Diese ist an die Zielgruppe „Menschen knapp vor und lange nach der Pensionierung“ gerichtet. Auf der Basis „wer rastet, der rostet“ vertritt diese Plattform die Überzeugung, dass das Leben nicht mit 61  (dem derzeitigen Durchschnittsalter der Pensionierung in Österreich und Deutschland) zu Ende ist. Aufgrund der wachsenden Lebenserwartung kommt nach der Berufstätigkeit - und vor dem Ruhestand - eine neue Lebensphase, die FREITÄTIGKEIT dazu. Wir sind die erste Generation, die das nützen kann. Aber wer nützt dieses Potenzial?

Wahrscheinlich liegt der Zugang, diese Zielgruppe konkret ernst zu nehmen und zu nützen, eher im Blickwinkel der Manager, die für Umsatz und Ergebnis verantwortlich sind.

Sie werden zunehmend erkennen, dass das „Alte Eisen“:

  • vor der Pensionierung mehr genützt werden kann und muss, auch wenn Unternehmen (noch) nicht richtig wissen, wie dies geschehen kann.
  • nach der Pensionierung einem Unternehmen im Sinne der „Nutzung Ehemaliger“ weiterhin zur Verfügung stehen kann, wenn ein Unternehmen dafür die Voraussetzungen schafft.

Eine schöne Aufgabe, die mir noch immer Freude macht.

Bitte kommen Sie aus der Pension zurück! - Ö1 - 23. März 2023

Wenn frühere Mitarbeiter:innen aus dem Ruhestand wiederkehren

In Folge des Endes der Pandemie ist nahezu jede Branche verzweifelt auf der Suche nach neuem Personal. Einige Unternehmen gehen sogar so weit, öffentlichkeitswirksam ehemalige Mitarbeiter:innen im Ruhestand zu rekrutieren. Ob diese Personen für eine Rückkehr ins Berufsleben bereit sind und unter welchen Bedingungen sie sich dazu bereit erklären würden, stellt eine interessante Frage dar. Außerdem stellt sich die Frage, welche Unternehmen mit solchen Aufrufen erfolgreich sind.

Moderation: Andrea Hauer / Sendungsreihe: Moment - Leben heute/Ö1

 

Länger arbeiten - aber was und wie?soziologie heute

"Senior Retention" - ein neues Personalinstrument

Solange es Unternehmen nicht wirklich weh tut, solange von Fachkräftemangel nur geredet wird, solange werden sie nicht handeln.

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„Senior Retention“ – ein neues Personalinstrument.jku logo de

Oder: Behaltemanagement Älterer – die Chance zur Unternehmensprofilierung

Die Zahl der heute im Einsatz befindlichen Personalinstrumente ist Legion. Aber kein Instrument ist heute im Einsatz, das dem Unternehmen einen deutlichen Vorsprung am Markt sichert.

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Die Chancen einer neuen Lebensphaseab5zig

Unsere Eltern oder Großeltern traten noch mit 60 oder 65 Jahren in den Ruhestand und hatten dann oft gerade noch ein paar Jahre in guter Gesundheit zu verleben. Heute gehen die meisten Menschen deutlich früher in Pension, aber haben dank gestiegener Lebenserwartung noch eine lange Lebensphase von 20 und mehr Jahren vor sich.

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Die ungenutzten Schätze des Alters

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Ein Großteil der Unternehmen schickt seine Mitarbeiter noch immer reihenweise in Pension, ohne den lebenslang erworbenen Wissens- und Erfahrungsschatz zu nutzen.

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Arbeiten in der Pension schwer gemachtdiepresse logo

Wer in der Pension einer Erwerbstätigkeit nachgehen will, sollte zunächst nachrechnen.
Denn der Zuverdienst wird meistens von den zusätzlich anfallenden Abgaben gehörig angeknabbert. (Die Presse)

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Länger arbeiten: Wollen, können, dürfen, müssen?standard logo

Arbeiten in höherem Alter kann erfüllend sein. Allerdings nicht unter allen Bedingungen. Was im System, in den Unternehmen und im „mindset“ die Hürden sind, dagegen ficht die Plattform seniors4success. (Standard)

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Das Potenzial des Alterswiener zeitung

Jung und dynamisch ist man über 65 zwar nicht mehr – man kann sich aber mit anderen Qualitäten wie Erfahrung und Wissen am Arbeitsplatz profilieren. (Wiener Zeitung)

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Arbeiten in der Pension ist nicht populärdiepresse logo

Alte Leute sind immer länger fit, und der Wirtschaft fehlen Fachkräfte. Eine Lösung wäre, mehr Pensionisten arbeiten zu lassen, meint die Plattform Seniors4success. Doch in Österreich macht das kaum jemand. (Die Presse)

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So wird länger arbeiten verhindertkurier logo

Arbeitsmarkt 55plus. Sieben Gründe,warum die Potenziale der Älteren nicht genutzt werden (Kurier)

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Die Pension im Wandel

sn logo

Geht es umArbeit und Pension, wird in Österreich nach 50 Jahre alten Vorstellungen vorgegangen. Das ist ein großer Fehler. (Salzburger Nachrichten)

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Gehen Musiker in Rente?musica sacra

Nachdenkliches über die sogenannte dritte Lebensphase
Arthur Rubinstein hat es schon getan, bevor uns das heute unsere Hirnforscher immer wieder beweisen: im Alter der Welt ein Schnippchen geschlagen.
(Musica Sacra)

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Reaktivierung der Rentnerkurier logo

Der zunehmende Fachkräftemangel und der Geburtenrückgang zwingen trotz steigender Arbeitslosigkeit immer mehr Unternehmen zum Umdenken. (Kurier)

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diepresse logoDer tiefe Sturz der Männer ins schwarze Loch der Pension

Wem nützen lange Jahre im Ruhestand, wenn diese dann unglücklich sind? Wo der Schlüssel zur sinnerfüllten dritten Lebensphase liegt. (die Presse)

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standard logoLebenserwartung ist bei Frühpensionisten geringer

"Ein Jahr vorzeitiger Ruhestand verkürzt Männerleben um zwei Monate." Das ist die Titelseite der Tageszeitung "Der Standard" vom 27.3.2012. Der Artikel ist eine Sensation: was bisher nur Insider wussten, wird so einer breiten Öffentlichkeit bewusst gemacht. Es ist eine Studie der Universität Zürich und basiert auf 18.000 Sozialversicherungsdaten.

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diepresse logoNicht „forever young“ – aber länger als gedacht

Gastkommentar von Dr. Leopold Stieger 
Viele internationale Erhebungen und Umfragen zeigen deutlich: Wer sich im Ruhestand selbst fordert, engagiert und Ziele hat, bleibt gesünder und lebt länger. Ein neues Bild vom Alter bietet Zukunftschancen. (Die Presse)

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Wir werden in Zukunft länger arbeiten - aber was und wie?diepresse logo

Gastkommentar von Dr. Leopold Stieger
Das neue Bild vom Alter ist der Schlüssel zu den Fähigkeiten, Erfahrungen und dem Wissen, das nur ältere Menschen haben.

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Damit der Erfolg in der Familie bleibtstandard logo

6600 Betriebe wurden laut Wirtschaftskammer in Österreich im Vorjahr übergeben. Wie man ein Unternehmen erfolgreich übergibt, hat Leopold Stieger gleich dreimal vorgemacht. Die vier Söhne traten nach langer Vorlaufzeit in seine Fußstapfen.

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Gefragt: "Senior Retention"standard logo

Rechnerisch ist alles ziemlich klar: 2015 wird der Großteil der Belegschaften über 45 sein - Wie Unternehmen und Individuen damit umgehen, ist meist offen

"Es ist hart, wenn keiner mehr anruft, wenn man nicht mehr gebraucht wird – es gibt aber natürlich keiner zu, dass diese Pension nicht so toll ist", sagt Leopold Stieger, mit seiner GfP Doyen der heimischen Personalentwicklung und nun mit "seniors4success" beratend im Managen der "dritten Lebensphase" tätig. Stieger: "Der Berufsausstieg wird verdrängt, die Zeit danach wird häufig als Himmel gedacht", der aber meist keiner sei.

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Die 1. Pressekonferenz der Plattform Seniors4success hat bei Journalisten ein überraschend großes Interesse ausgelöst. Tags darauf erschienen in den wichtigsten österreichischen Tageszeitung umfangreiche, meist mehr als halbseitige Artikel, die die wichtigsten Aspekte der Präsentationen im Rahmen der Pressekonferenz wiedergaben. Wir sind glücklich über das Echo!

Wir wollen Ihnen hier eine Auflistung aller Artikel, welche bis jetzt erschienen sind, geben. Sehen Sie selbst welche Resonanz dieses Thema fand:

standard logo

 

 

"Länger arbeiten: Wollen, können, dürfen, müssen?"

"Wie die Talente Älterer vergeudet werden"

wiener zeitung    

"Das Potenzial des Alters"

diepresse logo   

"Arbeiten in der Pension ist nicht populär"

kurier logo

   

"So wird länger arbeiten verhindert"


sn logo     

"Senioren: „Nutzt unser Potenzial“"

"Die Pension im Wandel"


wirtschaftsblatt logo

"Nur Strafen bringen älteren Arbeitnehmern echte Jobs"

Prof. Dr. Leopold Stieger
seniors4success
Valentingasse 20B
1230 Wien
Telefon: 0660-8885150
Fax: 01/888 51 50-9
E-Mail: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!

www.seniors4success.at

www.seniors4success.com (engl.)

 

Gestaltung, Programmierung & Hosting:
24u – Reiss & Partner OG, www.24u.at (2012)

 

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Seminar-Programme

Der größte Widerstand bei der Realisierung eines Senior Retention Programms ist die traditionelle Denkweise der Mitarbeiter und der Führungskräfte. Change of Mind ist das wichtigste Thema in einem derartigen Prozess.

Aus Erfahrung hat sich immer wieder gezeigt, dass ein „Eisbrecher“ in diesem Zusammenhang der Besuch eines passenden Seminars sein kann. Am besten, man frägt Mitarbeiter, ob Sie ein bestimmtes Seminar besuchen und anschließen darüber berichten wollen. Im Seminar kann es geschehen, dass der Teilnehmer ein ganz anderes Bild vom Alter und von Tätigkeiten, die Ältere übernehmen können, erhält.

Die Seminare sind sehr personenzentriert konzipiert, das heißt, es stehen dauernd Überlegungen an, was das für die jeweilige Person bedeutet und was sie daraus machen kann. Beim Bericht über das Seminar im jeweiligen Unternehmen kann „der Funke springen“, kann es geschehen, dass die Teilnehmer aus persönlichem Erleben und direktem Erfahren ihre Erkenntnisse einbringen.


"Den Übergang meistern"

Die Zeit vor und nach der Pension selbst gestalten 

Die Teilnehmer übernehmen die Verantwortung für die Gestaltung des neuen Lebensabschnittes bewusst, wissen aber, wie sie dabei auf Interessen ihres Unternehmens stoßen können. Wesentlich ist das Erfahren der eigenen Potenziale und der Handlungsmöglichkeiten. Transition bedeutet, den Übergang bewusst vorzubereiten, zu gestalten und zu vollbringen. 

mehr darüber >>

 

"Perspektive 50+“

Chancenmanagement für die kommenden Jahre

Aus wissenschaftlicher Sicht bedeutet das Älterwerden nicht weniger, sondern eine andere Leistungsfähigkeit. Führungskräfte mit 50+ haben Stärken, die sie auszeichnen: Ihr Erfahrungsschatz, ihr Wissen und ihr Einschätzungsvermögen sind Quellen des Reichtums. Das sind gewiss andere Qualitäten, als ein Junior sie üblicherweise mitbringt; Qualitäten, die wichtig und essentiell sind in jedem intakten Unternehmen. Das Senior-Potenzial-Programm „Perspektive 50+“ zeigt den Weg vor, wie die Stärken und Bedürfnisse entdeckt und genützt werden können. Zum Vorteil für Person und Unternehmen

mehr darüber >>

 

Die Einführung von SENIOR RETENTION in Ihrem Unternehmen ist als Prozess zu betrachten.
Eine Reihe von Aspekten sind im Vorfeld zu klären:

  • Unsere derzeitige Kultur im Umgang mit Älteren
  • Verlernen von negativen Bildern im Zusammenhang mit dem Einsatz und der Wirkweise von Älteren im Unternehmen
  • Bewusstheit über die demografische Situation und die Entwicklung in den nächsten 10 Jahren
  • Nominierung einer Taskforce
  • Definition der Ziele

Wenn Sie überlegen, in Ihrem Unternehmen SENIOR RETENTION einzuführen, stehe ich Ihnen gerne beratend und begleitend zur Verfügung.

Mein Profil (oder warum gerade Sie mich nützen können):
aus dem Lebenslauf von Leopold Stieger:

  • Pionier der Personalentwicklung in Österreich
  • 1972 Erfahrung mit der Übergabe von drei Unternehmen an 4 Söhne: Familienunternehmen übergeben
  • Trainer und Berater, Lehrbeauftragter
  • Gründung der Plattform seniors4success
  • Praktische Erfahrungen mit Visionsprojekten, Einführung von Unternehmens- und Personalentwicklungsprozessen und Realisierung der Grundidee der Selbstentwicklung
  • Spezialierung auf die Zielgruppe Menschen knapp vor und lange nach der Pensionierung

Weitere Angaben zu meiner Person entnehmen Sie bitte meinem Lebenslauf.


Kurzanalyse der Situation

  • Erarbeitung der notwendigen und der möglichen Zielsetzung
  • Start mit einem Workshop mit den obersten Führungskräften
  • Beginn der Arbeit mit der Taskforce
  • Einbindung der Geschäftsführung
  • Bewusstmachung der Bedeutung des Themas im ganzen Unternehmen
  • Warum müssen wir handeln
  • Erarbeitung konkreter Maßnahmen mit der Taskforce
  • Einbindung aller Mitarbeiter
  • Realisierung der einzelnen Schritte
  • Evaluierung der Maßnahmen


Wenn Sie an einem für Sie unverbindlichen Kontakt/Gespräch interressiert sind, schreiben Sie mir ein Mail an: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!